Näkyvyys, ymmärrys, suunnitelma, päätös: Laadukkaan suunnittelun askeleet
IBP, S&OP, DSP, SIOP, S&OE, DSB, MPS… Toimitusketjun suunnittelun prosesseja ja akronyymeja riittää. Ei ole väliä, millä nimellä suunnitteluprosessiasi kutsut – mutta sillä on, millaiseen tietoon päätökset perustuvat.
Toimitusketjun suunnittelun perimmäinen tarkoitus on tehdä päätökset tänään siitä, miten yritys haluaa tulevaisuudessa toimia. Johto päättää investoinnista kahden vuoden päästä tarvittavaan tuotantolinjaan. Myyjä päättää asiakkaansa kysyntäsuunnitelman seuraavalle 12 kuukaudelle. Tuotannonsuunnittelija päättää tuotteiden valmistusjärjestyksen ensi viikolle. Materiaalisuunnittelija päättää materiaalin hankintamäärän.
Päätökset perustuvat suunnitelmiin, suunnittelu edellyttää ymmärrystä, ymmärrys perustuu näkyvyyteen. Liiketoiminnan suunnitteluprosessien tehtävä on tuottaa ymmärrykseen perustuvia suunnitelmia päätöksentekoa varten. Integroitujen suunnitteluprosessien tarkoitus on valmistella suunnitelmat niin, että eri toimintojen päätökset ja toimenpiteet perustuvat samaan tietoon yli koko arvoketjun.
Nopeat hyödyt näkyvyyden paranemisesta
Laatu
Toiminnan paraneminen käynnistyy nopeasti ilman tarvetta muuttaa prosesseja tai käyttää rahaa suunnittelun IT-järjestelmiin.
Tilannekuva
Kaikki osapuolet jakavat saman faktoihin perustuvan tiedon, mikä helpottaa yhteistyötä.
Oppiminen
Oppiminen saa vauhtia ja syntyvät oivallukset parantavat päätösten laatua.
Analytiikka
Syntyy pohja analytiikalle ja oikeiden kysymysten löytämiselle.
Palvelut
Konsultointi
Tuki, sparraus ja toimeksiannot toimitusketjun ja liiketoimintaprosessien kehittämisessä hankkeen elinkaaren eri vaiheissa, mm.
-
Toimitusketjustrategian määrittely
-
Nykytilan kartoitus ja tiekartan suunnittelu kehittämistoimille
-
Ongelmanratkaisu- ja suunnittelutyöpajojen fasilitointi
-
Parempien prosessien määrittely
-
IT-ratkaisujen arviointi ja valinta
-
Datan käsittelyprosessien ja analytiikkaratkaisujen toteutus
-
Muutoshallinta
-
Sparraus ja “ammatillinen ihmettely” ulkopuolisin silmin
Projektinhallinta
Yrityksen kehittämisprojektien tai laajojen kehittämisohjelmien johtamisen tukeminen esim. seuraavin palveluin:
-
Projektipäällikkönä toimiminen
-
Muutoshallinnan tuki, esim. henkilöstön perehdyttämiset koulutuksin
-
IT-ratkaisujen toteutusprojektien johtaminen
-
Käyttöönottovaiheen suunnittelu ja tuki, esim. henkilöstön koulutus.
Koulutukset
Kaikille avoimet koulutukset toimitusketjun suunnittelun prosesseista. Tällä hetkellä tarjolla olevat koulutukset ovat seuraavat:
-
Sales & Operations Planning (S&OP): Kysyntä ja tarjonta tasapainoon
-
Sales & Operations Planning (S&OP): Ideasta käytäntöön
-
Sales & Operations Execution (S&OE): Kuinka täytän ‘tyhjän tilan’ synkronoimalla S&OP -ja operatiivinen suunnittelu?
Räätälöidyt koulutukset
Yrityksen omien lähtökohtien ja tavoitteiden mukaan räätälöidyt koulutukset toimitusketjun kehittämisen ja hankkeiden läpiviennin tueksi.
Koulutukset suunnitellaan tukemaan yrityksen muutostavoitetta tarjoamalla kehys aiheen käsittelylle sekä tavalle edetä kohti tavoitetta.
Toteutus sisältää perehtymisen asiakkaan tilanteeseen, koulutuksen tavoitteiden asettamisen yhdessä yrityksen kanssa sekä sisällön tuottamisen ja itse koulutuksen pitämisen.
Pohdintoja
Asiakkaita ja yhteistyökumppaneita
