Mikä Cuando?
Kuten yleensä yrityksillä, tämänkin firman nimellä on tarina.
2001 osallistuin silloisen johtavan APS (Advanced Planning System) -softafirman i2 Technologies’n järjestämään PLANET-seminaariin Barcelonassa. Semma alkoi i2:n perustajan Sanjiv Sidhun esityksellä. Esityksensä Sanjiv aloitti kertomalla lyhyen tarinan erään yrityksen epäonnistumisesta tärkeän asiakkaan myyntitilauksen toimittamisessa.
Tarina meni tähän malliin. Tuotantopäällikkö raportoi tuotantojohtajalle: Valitettavasti toimitus asiakkaalle myöhästyi luvatusta toimituspäivästä. Tuotantojohtajan vastakysymys tuotantopäällikölle ei ollut: Mikä oli ongelma? Sen sijaan tuotantojohtaja kysyi: Milloin sait tietää?
Sanjivin tarina korosti havainnointia ajoissa. Siis kykyä nähdä ja varautua siihen, mitä tulevaisuudessa tapahtuu tai voi tapahtua. Tärkeää on myös ymmärtää, mitä on tapahtumassa tällä hetkellä ja tapahtui menneisyydessä. Kyse on näkyvyydestä – visibility – niihin tekijöihin, jotka ovat keskeisiä yrityksen onnistumiselle ja suorituskyvylle.
Toki Sanjivin esityksen tarkoitus oli markkinoida i2:n softaa tuoden esiin sen kyvykkyyksiä ja mahdollisuuksia toimitusketjulle, mutta mieleeni tarttui esimerkin tuotantojohtajan kysymyksen aloitus, When – Milloin, ja Espanjassa kun oltiin – Cuando. Siitä siis yritykselle nimi Cuando Consulting ja slogan Visibility first.
Minusta
Kuten sanottu, näkyvyys on ohjenuorani ja kaiken kehittämisen lähtökohta. Ilman näkyvyyttä ei voi syntyä ymmärrystä, ilman ymmärrystä ei kyetä tekemään laadukkaita suunnitelmia, eikä ilman suunnitelmia parempia päätöksiä ja kannattavampaa liiketoimintaa. Ajatusmallista tarkemmin täällä.
Taustallani on yli 25 vuoden kokemus toimitusketjun hallinnasta ja kehittämisestä, sekä konsultin roolissa että kehitys- ja IT-päällikkönä. Viime vuosina työni on keskittynyt erityisesti toimitusketjun suunnitteluun (S&OP, S&OE) ja toimitusketjuanalytiikkaan eri toimialojen yrityksissä. Palvelujani täydentävät kumppanit, omien alojensa huippuosaajat, joiden kanssa toimien varmistan, että asiakkaat saavat parhaat ratkaisut tarpeisiinsa.
Toimeksiantoni ovat kattaneet laajan skaalan strategisesta suunnittelusta prosessien kehittämiseen ja IT-ratkaisujen toteutukseen. Konsultoinnin ohella olen ollut mukana kehittämässä menetelmiä ja palveluja, jotka tukevat hankkeiden sujuvaa läpivientiä.
Esimerkkejä projekteista ja tehtävistäni urani varrelta:
Sales & Operations Planning and Execution -toteutukset
-
Teollisuusnostimet ja nosturit, huonekalut, saniteettikalusteet, kulutuselektroniikka, tietoliikennelaitteet, erikoispaperit, puutuotteet, viljelykasvien tuotanto
Toimitusketjuanalytiikka, kysynnän ennustaminen, varastojen optimointi
-
Kulutustavarat, teollisuuden laitteet, saha- ja puutuotteet, pakkausmateriaalit
Operaatiomallinnus, prosessisuunnittelu ja ERP-ratkaisujen toteutus
-
Ruoka ja juoma, mobiililaitteet, huonekalut, puutuotteet
Prosessien hallinta (Business Process Management)
-
Huonekalut, terveydenhuolto, puutuotteet, kulutuselektroniikka
Tyypillisiä roolejani ovat olleet konsultti, toteutustiimin johtava konsultti, prosessikonsultti, ja projektipäällikkö. Ennen konsulttiuraani toimin toimitusketjun kehitystehtävissä, projektipäällikkönä ERP-hankkeissa sekä IT-päällikkönä.
-
Koulutukseni on tuotantotalouden diplomi-insinööri.
Vaihdetaanko ajatuksia, miten sinä voisit saada parempia tuloksia toimitusketjustasi?
Pekka Häkkinen
Management Consultant
Cuando Consulting Oy
p. 040 752 2783