Asiakastarinoita

Yhteistyö Cuandon ammattilaisten kanssa sujui
erinomaisesti. He haastoivat Koskisen toimintatapoja
ja toivat uusia näkemyksiä toiminnan kehittämiseksi.
Lopputuloksena syntyi toimiva prosessi ja työkalu-
paketti, jolla pääsemme merkittävän askeleen
eteenpäin toimitusketjun ohjauksessa.

​​

-- Tom-Peter Helenius,Koskisen Levyteollisuuden johtaja

​​

Koskisen Oy halusi parantaa vaneri- ja lastulevyliiketoimintansa toimitusketjun ohjattavuutta ja läpinäkyvyyttä. Yrityksessä nähtiin, että oli tullut aika kehittää toimitusketjun prosesseja ja tiedonhallintaa paremmin tukemaan liiketoiminnan suunnittelua ja päätöksentekoa.

 

Ratkaisu:

Koskisen käynnisti vaiheistetun kehittämisohjelman, jonka ensimmäisessä vaiheessa kartoitettiin toimitusketjun nykytila. Tunnistettujen vahvuuksien ja heikkouksien perusteella priorisoitiin keskeisimmät kehityskohteet, joista yksi oli Sales & Operations Planning (S&OP) -prosessin parantaminen.

 

Uuden S&OP-prosessin suunnitteluun osallistuivat eri liiketoimintojen avainhenkilöt. Työn tuloksena syntyi integroitu suunnitteluprosessi toimintokohtaisine aliprosesseineen. Tulos dokumentoitiin S&OP-käsikirjan muotoon käytännön toimintaohjeineen. Samanaikaisesti rakennettiin tietomalli, integraatiot keskeisiin lähdejärjestelmiin sekä analytiikkatyökalut, joilla tuotettiin läpinäkyvyys prosessiin kysynnästä tuotannon kapasiteetti-, materiaali- sekä logistiikan tarpeisiin. Lisäksi uudistettiin kysynnän suunnittelun IT-ratkaisu tukemaan entistä paremmin myyntialueilla tapahtuvaa suunnittelua.

 

Tulokset:

• Uusi S&OP-prosessi toi rakenteen ja rytmin toimitusketjun suunnitteluun.

• Päätöksenteon tueksi saatiin visuaaliset työkalut, jotka mahdollistavat nopean reagoinnin ja paremman ennakoinnin.

• "Näkyvyys ensin" -periaate auttoi kohdistamaan huomion ja toimenpiteet sinne, missä vaikutus liiketoimintaan on suurin.

• Yritys sai konkreettisen prosessi- ja tietomallin, joiden nojalla se pystyy edelleen kehittämään toimitusketjun suunnittelukäytäntöjään ja IT-ratkaisuja.

 

Hyödyt Koskiselle:

• Ennakoitavuus parani – parempi kyky suunnitella kysynnän ja tarjonnan tasapainoa

• Yhteinen kieli ja toimintamalli liiketoimintojen välillä

• Päätöksenteko muuttui reaktiivisesta suunnitelmalliseksi

• IT-työkalut tukevat nyt arjen prosesseja ja ovat joustavasti kehitettävissä.