Pohdintoja

Toimitusketjukonsulttina yksi työtehtävistäni on aina ollut ratkaisujen myyminen. Koska IT on mukana kaikessa, mitä bisneksessä tapahtuu, aihe on väistämättä jollain painolla osana myytävää ratkaisua. Asiakkaan kanssa saatetaan aika nopeastikin saavuttaa yhteisymmärrys perustelluista kehittämistarpeista ja saatavista hyödyistä, mutta IT:n putkahtaessa keskusteluun jalka menee helposti jarrulle. Syitä on erilaisia. Yksi monesti kuulemani perustelu on, että master data on rikki

Järjestin maaliskuussa kumppanieni kanssa koulutuksen toimitusketjun hallinnasta teemalla "Sales & Operations Execution: Kuinka täytän ‘tyhjän tilan’ synkronoimalla S&OP ja operatiivinen suunnittelu". Kuten kuvaan kuuluu, keräsin osallistujilta palautetteet koulutuksesta: Koulutussession päätteeksi keskustellen: kaikki vastasivat odotusten täyttyneen, kiittivät onnistuneesta aiheen käsittelystä ja avartavasta ajatustenvaihdosta ryhmän kesken. Itsekin koulutuksiin osallistune

Teetkö päätöksiä vai ainoastaan suunnittelet? Yrityksen toiminnanohjaus nojaa pohjimmiltaan päätöksentekoon. Jokainen toimenpide tai kehitysaskel on seurausta tehdystä päätöksestä. Ilman päätöksiä asiat eivät tapahdu eivätkä parane. Ehkä on syytä kysyä, puhutaanko noiden termien ympärillä liikaa suunnittelusta ja suunnitelmista ja liian vähän päätöksenteosta? Suunnitelma on vain väline Toki suunnitelmilla ja niiden laadulla on merkityksensä: laadimme tuotantosuunnitelmia, k