Sales & Operations Execution 18.–19.3.2025
Sales & Operations Execution: Kuinka täytän ‘tyhjän tilan’ synkronoimalla S&OP ja operatiivinen suunnittelu
18.–19.3.2025 (1,5 päivää), Hybridikoulutus, läsnäkoulutuspaikka Technopolis Innopoli 2, Tekniikantie 14, 02150 Espoo
Aiemmissa S&OP-koulutuksissa nostettujen kysymysten perusteella tälle koulutukselle on tarvetta!
Opit, miten taktinen S&OP ja operatiivinen suunnittelu kytketään yhdeksi integroiduksi suunnitteluprosessiksi. Kouluttajina Toni Sirviö (Konecranes), Pekka Häkkinen (Cuando Consulting) sekä Jussi Polkko (Soteon).
Koulutuksen järjestää Cuando Consulting Oy.
Koulutuksen sisältö ja ohjelma
Mistä Sales & Operations Execution -prosessissa on kysymys?
Kiva tietää, mutta ei käyttökelpoista. Liian ylätasolla, ei anna eväitä omaan työhöni.
Nämä ovat tavallisia vastauksia operatiivisen tason suunnitelmia tekeviltä, kun heiltä kysytään Sales & Operations Planning (S&OP) -suunnitelman käytettävyydestä.
Suunnittelussa on siis ongelma, mutta syy ei ole S&OP-suunnitelman laadussa tai tuotannonsuunnittelijoiden ammattitaidossa. Pulmana on puute suunnitteluprosessissa. Tarvitaan nivel S&OP:n ja operatiivisen suunnittelun väliin, mikä hienontaa S&OP:n tulokset operatiiviselle suunnittelulle käyttökelpoiseen muotoon.
Sales & Operations Execution (S&OE) -prosessi on tuo nivel, joka kytkee S&OP- ja operatiivisen suunnittelun toisiinsa. S&OE muuntaa S&OP-suunnitelmat merkityksellisiksi operatiivisella tasolla. S&OE antaa eväät kapasiteettia ja hankintoja koskeville päätöksille, ylläpitää näkyvyyttä poikkeamiin ja suorittaa tarvittavat oikaisutoimet. Samalla S&OE selkeyttää kommunikaatiota suunnittelutiimien kesken ja parantaa edellytyksiä keskittyä laadukkaiden, toisiinsa kytkeytyvien suunnitelmien tekoon.
Koulutuksessa opit
-
Miten S&OE sovitetaan toimitusketjun integroituun suunnitteluun
-
Mitä ovat toimivan S&OE:n edellytykset
-
Miten suunnittelen toimivan S&OE:n rakenneosat ja prosessit
-
Kuinka organisoin S&OE:n
-
Miten luon S&OE-datamallin ja integraatiot S&OP- ja operatiivisiin suunnitelmiin
-
Millaiset ovat tarpeet IT:lle
-
Kuinka vien läpi S&OE-toteutusprojektin.
Koska datan hallinta on aiemmissa koulutuksissa ollut paljon kysymyksiä herättävä aihe, koulutus sisältää oman osionsa, Datapajan, jossa esitellään datan muokkauksen ja integroinnin tapoja ja työkaluja käytännön esimerkkien avulla.
Päivä 1, koko päivä klo 9–16
Integroitu suunnittelu ylhäältä alas ja vasemmalta oikealle
Integroitu suunnittelu ja sen kytkennät yli prosessien ja toimintojen.
S&OE cases
Case-esimerkki integroidusta suunnittelusta ja S&OE:sta käytännössä
S&OE:n suunnittelumalli – suunnitteluhierarkiat ja prosessit
Kuinka suunnittelen S&OE-suunnittelumallin tuomaan näkyvyyttä lyhyelle aikavälille?
Harjoitustehtävä: S&OE-suunnittelumalli ja prosessit yrityksessäni
Annetun tehtävärungon mukaan itsenäinen tai yrityksen osallistujien kesken pohdintatehtävä suunnittelutasojen ja prosessien osalta omassa yrityksessä.
Päivä 2, klo 9–12
Osallistujien kysymykset harjoitustehtävään liittyen
Edellisen päivän pohdinnan perusteella tulosten ja mieleentulleiden kysymysten läpikäynti.
S&OE toteutuksen läpivienti
Kuinka vien läpi S&OE-toteutuksen ja käyttöönoton?
Datapaja: Kuinka teen datalla mitä haluan?
Esimerkkejä demoillen datan muokkauksesta, dataprosessien automatisoinnista ja tulosten visualisoinnista.
Yhteenveto koulutuksesta
Palaute, kysymykset, täyttyivätkö odotukset?
Kouluttajat
Pekka Häkkinen, Toimitusketjukonsultti, Cuando Consulting
Pekka toimii perustamassaan Cuando Consulting -yrityksessä. Pekalla on yli 25 vuoden kokemus toimitusketjun hallinnasta ja kehittämisestä sekä konsulttina että kehittämis- ja IT-päällikkönä. Viime vuosina fokus on ollut integroidussa suunnittelussa (S&OP, S&OE), mutta myös muissa toimitusketjuprosesseissa eri toimialoilla.
Toimeksiannot ovat kattaneet koko skaalan toimitusketju-strategiasta prosessien suunnitteluun ja IT-ratkaisujen toteutukseen. Konsultoinnin lisäksi Pekka on ollut kehittämässä menetelmiä ja palveluja S&OP-hankkeiden sujuvaan läpivientiin.
Pekan ohjenuora kaikessa kehittämisessä on ”Visibility first ”. Ilman näkyvyyttä ei voi syntyä ymmärrystä, ja ilman ymmärrystä ei kyetä luomaan parempaa toimintaa.
Toni Sirviö, Director, Strategy & Development, Konecranes
Toni on toiminut Konecranesilla vuodesta 2005 lähtien toimitusketjun hallinnan eri tehtävissä (mm. projektinhallinta, globaali tilauksenkäsittely, hinnoittelu sekä erilaiset IT/ERP -projektit ja kehitystehtävät).
Vuodesta 2010 lähtien Toni vastasi suunnittelutoimintojen kehittämisestä sekä Sales & Operations Planning -prosessista.
Nykyisin Toni vastaa siitä, että kysyntä ja tarjonta ovat tasapainossa ja että toimintoja kehitetään jatkuvasti yrityksen strategian mukaisesti. Tonin tehtäviin kuuluu lisäksi liike-toimintoja tukevien projektien läpivienti.
Toni on myös Suomen toimitusketjun- ja tuotannonohjaus-yhdistyksen (STO Ry, www.sto-ry.com) hallituksen puheenjohtaja.
Jussi Polkko, Ratkaisuarkkitehti, Soteon
Jussi toimii IT- prosessikonsulttina perustamassaan Soteon-yrityksessä 20 vuoden mittaisella kokemuksella liiketoimintaprosessien hallinnasta ja kehittämisestä. Jussin ydinosaamista ovat prosessiarkkitehtuurien ja -mallien suunnittelu, sovelluskehitys sekä ratkaisuprojektien läpivienti. Viime vuosina tekemisen painopiste on ollut datan hallinnassa ja muokkausprosesseissa, tilastollisessa laskennassa sekä analytiikassa, asiakkaina mm. kiinteistösijoitusten hallinta ja valmistava teollisuus.
Toimeksiannot ovat kattaneet laajan kirjon datan hallinnasta ja prosessien suunnittelusta IT-ratkaisujen toteutukseen sekä yrityksissä että julkisella sektorilla. Konsultoinnin lisäksi Jussi on ollut kehittämässä menetelmiä ja työkaluja, jotka tukevat organisaatioita datan hyödyntämisessä ja päätöksenteossa.
Hinnat
Koulutuksen hinta
Koulutuksen hinta on 800 euroa.
Jos yrityksestäsi osallistuu useampi henkilö, saat eduksesi seuraavat alennukset:
-
toinen osallistuja: 700 euroa
-
kolmas ja useampi osallistuja: 600 euroa
Kaikki hinnat alv 0%.
Maksu- ja peruutusehdot
Laskutus tapahtuu sähköposti- tai verkkolaskulla etukäteen 14 päivää ennen koulutustapahtumaa maksuehdolla 14 päivää. Jos et pääse osallistumaan koulutukseen ilmoittautumisesi mukaisesti, voit aina nimetä toisen henkilön tilallesi. Muutoksen voi tehdä milloin tahansa ennen koulutuksen alkamista. Viime hetken muutoksissa ei kuitenkaan voida taata, että korvaavan osallistujan mahdollinen erityisruokavalio voidaan huomioida. Peruutusten tapauksessa veloitukset ovat seuraavat: Peruutus vähintään 14 päivää ennen koulutustapahtumaa, ei veloitusta Peruutus 7-13 päivää ennen koulutustapahtumaa, veloitus on 40% hinnasta Peruutus alle 7 päivää ennen koulutustapahtumaa, veloitus on 100% hinnasta. Sairastapauksissa veloitetaan osallistumismaksusta 20 % + alv 25,5 % järjestelykulujen kattamiseksi. Peruutuksista ja muutoksista on ilmoitettava sähköpostilla osoitteeseen koulutus@cuando.fi. Pidätämme oikeudet muutoksiin.